Quickscan:

Tijdens deze 4 uur durende scan loop ik met uw logistiek personeel mee om inzicht te krijgen in uw logistieke processen.
Op basis hiervan kan ik in grote lijnen bepalen waar kansen liggen voor verbeteringen en besparingen.

Current state map:

Tijdens een volledige werkdag loop ik mee met uw logistieke personeel en zal daarbij ook de verschillende processen timen. Met de verkregen inzichten en gegevens zal ik vervolgens een Current state map maken waarin we de exacte processtappen en doorlooptijden kunnen inzien.
Aan de hand hiervan kunnen we vervolgens bepalen welke stappen waarde toevoegen en welke niet, waar tijd verloren gaat, waar problemen ontstaan of waar dubbel werk plaatsvindt.

Future state map:

Deze stap is een vervolg op de Current state map. We gaan nu samen bepalen hoe voor u de optimale logistieke processen er uit zouden moeten zien. Dit verwerken we in een visueel document waarin de gewenste logistieke processen en hun doorlooptijden zichtbaar worden gemaakt, tevens zien we het verschil met de huidige processen zodat we kunnen bepalen hoeveel winst er behaald kan worden.

Implementatie:

Nadat we het eens zijn geworden over hoe de toekomst van uw logistieke keten eruit moet komen te zien gaan we deze samen implementeren. Afhankelijk van het aantal beoogde veranderingen en de impact daarvan doen we dit in stappen. In multidisciplinaire werkgroepen zullen we deze veranderingen doorspreken, invoeren en meten.

Nazorg:

Omdat Lean een continue verbeterproces is, zullen er na de implementatie van de Future state map doorlopend verbeteringen worden aangedragen door uw personeel. Dit kunnen kleine verbeteringen zijn (bijvoorbeeld een kar op een andere plek of een visueel hulpmiddel) of grotere verbeteringen waarbij eventueel budget nodig is.
Deze voorgestelde verbeteringen worden op een verbeterbord gezet en zullen periodiek worden besproken in het team alvorens ze zullen worden geïmplementeerd.
Indien gewenst kan ik een één of meerdere keren aanwezig zijn bij deze besprekingen.

Hulp bij aanbesteding/implementatie logistieke systemen:

Logistieke systemen zijn kostbaar en kunnen op verschillende manieren worden ingezet. Ik ben bekend met alle gangbare systemen en kan u helpen bij de aanbesteding en/of implementatie in de rol van projectmanager.

Workshop Lean in de Zorg:

Omdat Lean een continue verbeterproces is, houdt het niet op na mijn vertrek. Sterker nog: dan begint het pas!
Om uw personeel op weg te helpen in dit proces, verzorg ik een workshop “Lean in de Zorg”.
Tijdens deze korte workshop leer ik uw personeel hoe ze dit proces vorm kunnen geven en ervoor te zorgen dat binnen uw team ook een cultuur van verbeteringen gewaarborgd wordt.

RFID in zorglogistiek:

RFID is een techniek die sterk in opkomst is in de zorg. Ik ben expert op dit gebied en heb al diverse succesvolle implementaties op mijn naam staan.

Ik bied een complete RFID oplossing aan die naadloos integreert met uw ERP, EPD en andere logistieke software zoals bijvoorbeeld CoperniCare.
Als u meer wilt weten over deze baanbrekende techniek, bezoek dan mijn RFID pagina.